Guía a la venta: Preguntas "trampas" en una Entrevista de Empleo

La entrevista de trabajo es un proceso ante el cual no importa la experiencia, preparación académica o habilidades que el candidato posea…es un momento de ansiedad, tensión y en ocasiones inseguridad.

Cuando vas de camino hacia la entrevista sólo piensas en ¿qué te preguntarán?, ¿si te hablarán en inglés?, si la relación con tu patrono anterior no culminó en los mejores términos estarás rogando que el reclutador no entre en detalle, entre otros cientos y tantos de pensamientos que podrán estar pasando por tu mente.

Lo mejor es asistir a la entrevista de trabajo PREPARADO. Estudia las posibles preguntas que podrías estar recibiendo, esas preguntas que ves como repetitivas pero siempre que la realizan titubeas y tu rostro te delata debido a que quizás expreses inseguridad o peor aún, otorgues una respuesta que te pueda descalificar del proceso de selección. Asi que SI, puedes ir preparado para las posibles preguntas que podría hacerte el reclutador, evita pasar el momento sorpresa y de desesperación ante una posible pregunta para la cual no encuentres una respuesta apropiada, mejor ve con una idea clara y precisa de las respuestas que otorgarás.

Te presento una Guía Informativa: "Preguntas “trampas” en una Entrevista de Trabajo". Aquí podrás apreciar 15 preguntas que de responderlas satisfactoriamente podrán ayudarte a obtener el empleo que anhelas. De tu preparación a la entrevista, dominio de las respuestas más claras y adecuadas, seguridad que proyectes y por supuesto, que cumplas con los requisitos principales de la posición dependerá que ese empleo pueda ser tuyo.

Esta guía la puedes obtener por sólo $2.00. Aprovecha y adquiere esta guía que te podrá ayudar a manejar correctamente las preguntas “trampas” en una entrevista laboral. Puedes solicitarla contactándome a través de Facebook “Smart Business Development” o a través de: smartbusinessteam@hotmail.com

 

La autora es Fundadora, Presidenta & Consultora de la Firma de Administración de Personal y Recursos Humanos, "Smart Business Development", cuyo propósito es otorgar herramientas que faciliten el desarrollo y maximización profesional de individuos y patronos mediante los servicios de consultoría y asesoría.

Siempre a sus órdenes,

Glorimar Virella Rivera, MBA
Presidenta & Consultora de Smart Business Development
Email: smartbusinessteam@hotmail.com
Facebook: Smart Business Development



¿Cómo motivar a los empleados de mi empresa?

Todo dueño de negocio o gerencial tienen entre sus principales preocupaciones el como hacer que sus empleados rindan el 100 % sin que haya que aumentarle los ingresos. Pero la pregunta que realmente deben hacerse es: ¿cómo motivar a los empleados de mi empresa?

Una de las principales causas de no cumplir con los números de ventas, cantidad de producción, estadísticas de desempeño, objetivos del departamento, en fin...las metas organizaciones, lo es la falta de compromiso y motivación por parte de los empleados. Lo que todo patrono debe comprender es que mantener a los empleados contentos y motivados trae como consecuencia una mayor productividad lo cual a su vez significa mayores ingresos que contribuirá a que la empresa genera más y pueda hacer posible en futuros a corto lazo posibles aumentos salariales, bonos de productividad, reconocimientos especiales, etc.

Algunas sugerencias para mantener la motivación en los empleados:

1)    Asignar un momento para reunirse con los empleados

Puede ser diariamente, semanalmente, quincenalmente o mensualmente, dependiendo la naturaleza laboral de la empresa. Es muy útil que el patrono propicie conversaciones entre los empleados, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.

2)    Motivarlos a que muestren su opinión y sus ideas.

Hay que construir un espacio de confianza en el área laboral. Hacerles ver que sus ideas son importantes. Al dar las ideas se les debe felicitar y agradecer, aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo, se les debe explicar siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan que no fueron valorados. El “sentido de pertenencia” es fundamental en la motivación laboral.

3)    Motivar a los empleados sin provocar competencias.

Establecer incentivos que no fomenten competencias negativas entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. Se debe procurar el que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es la empresa. Es importante no fomentar individualismos...si todos cumplieron y llegaron a la meta, se deben premiar a todos por igualdad.

A continuación, otros "tips" que no requieren de una inversion económica, más sin embargo, representan valor para los empleados:

Si los patronos y gerenciales se dieran la oportunidad de seguir estas estrategias con sus empleados podrán ver como el buen ambiente laboral se mantiene uno saludable y de buena productividad, y los empleados se involucrarán en la empresa como si ésta fuera suya.

Cualquier duda que presentes de acuerdo al tema, quedo a tus órdenes:

Glorimar Virella Rivera, MBA

Consultora & Presidenta Smart Business Development
Email: smartbusinessteam@hotmail.com
Facebook: Smart Business Development